We House • Meo

Due esperienze.
Una visione del costruire.

Percorsi diversi, competenze complementari e la stessa responsabilità verso il risultato: trasformare la complessità del costruire in un processo più chiaro, organizzato e controllabile.

La storia prima della struttura

Costruire bene non significa soltanto eseguire correttamente un’opera. Significa prendere decisioni consapevoli prima di iniziare, proteggere l’investimento durante il percorso e mantenere il controllo fino alla consegna.

We House e Meo sono nate da esperienze diverse. La collaborazione ha trasformato quelle differenze in un modello condiviso: visione imprenditoriale e direzione tecnico-organizzativa, pianificazione e governo dell’esecuzione, sviluppo e responsabilità.

Le radici

Dall’esperienza nel settore a un modo più completo di fare impresa.

Il percorso di Roberto Bianco nasce nel settore delle costruzioni. L’esperienza gli mostra quanto materiali, tempi, imprevisti e responsabilità incidano sul risultato; le esperienze professionali maturate tra Londra e Australia rafforzano attenzione al cliente, organizzazione e visione imprenditoriale.

Da questa esperienza nasce We House: non soltanto per realizzare opere, ma per accompagnare il cliente con maggiore chiarezza, collegando progetto, quadro economico, pianificazione e risultato finale.

Il percorso di Gianluca Meo è legato alla direzione tecnico-organizzativa delle commesse: pianificare risorse e forniture, coordinare i responsabili dell’esecuzione, leggere sequenze e avanzamento e mantenere allineati qualità e tempi.

L’incontro

Quando visione imprenditoriale e direzione tecnico-organizzativa hanno iniziato a lavorare insieme.

La collaborazione tra Roberto e Gianluca si è consolidata nella gestione delle commesse. We House porta direzione imprenditoriale, relazione con il cliente, sviluppo e controllo economico; Meo rafforza pianificazione tecnico-organizzativa, coordinamento dei responsabili di cantiere e verifica dell’avanzamento.

Intorno a questa integrazione lavorano maestranze, tecnici, impiantisti, fornitori e partner specializzati, scelti in funzione delle esigenze della commessa e coordinati con responsabilità chiare.

Oggi e domani

Restare concreti mentre cresce la visione.

La direzione condivisa collega relazione con il cliente, controllo economico, pianificazione e governo dell’esecuzione. Ogni fase alimenta la successiva, così le decisioni non si perdono tra progetto e cantiere.

La direzione è costruire e trasformare immobili durevoli, efficienti e capaci di conservare valore, rafforzando il presidio in Toscana. Su questa base prepariamo un percorso capace di diventare, in futuro, accessibile anche a committenti internazionali che scelgono di costruire qui.

We House

Strategia, cliente e controllo economico.

Direzione commerciale, posizionamento, relazione con la committenza, sviluppo immobiliare e controllo dei risultati.

Meo

Organizzazione tecnica e governo dell’esecuzione.

Pianificazione, coordinamento dei responsabili di cantiere, forniture, avanzamento e controllo organizzativo.

Direzioni

Responsabilità chiare,
prima di tutto.

Il cliente deve sapere chi governa relazione, economia e cantiere, e come le decisioni passano dall’una all’altra.

Fondatore We House · Direzione strategica e commerciale

Roberto Bianco

Guida relazioni commerciali, controllo economico, posizionamento e sviluppo delle nuove iniziative.

Fondatore Meo · Direzione tecnico-organizzativa

Gianluca Meo

Dirige la pianificazione, coordina responsabili di cantiere e forniture e verifica avanzamento, qualità organizzativa e tempi.

Il territorio

Radicati in Toscana. Responsabili sul territorio.

Pistoia e la Toscana sono il luogo in cui abbiamo costruito esperienza, relazioni e conoscenza del patrimonio edilizio. È qui che concentriamo oggi la capacità di direzione e controllo delle commesse.

Primo passo

Conosci chi governerà il progetto.

Un primo confronto serve a verificare obiettivi, metodo, responsabilità e compatibilità della commessa.

Presenta il progetto
Presenta il progetto